Oddłużanie sp. z o.o. w Warszawie – od czego zacząć, gdy są już wezwania do zapłaty?

Bogdan84 dobrze to ujął – bez policzenia, czy spółka realnie generuje teraz dodatnią gotówkę i co dokładnie siedzi w tych 180 tys., ciężko sensownie wybrać ścieżkę. U mnie pierwszym krokiem było rozdzielenie ZUS, US i prywatnych wierzycieli, bo ZUS i skarbówka mają swoje tryby i da się z nimi rozmawiać o ratach albo odroczeniu, a dostawca to już typowo negocjacje “biznesowe”. Jak już przyszły wezwania, to czas zaczyna grać rolę, bo potem wchodzą zajęcia i robi się dużo trudniej operacyjnie, nawet przy normalnie działającej firmie. Jeśli jest szansa na układ, to w praktyce ogarnia się to z doradcą restrukturyzacyjnym, a formalności i tak przechodzą przez sąd (w Warszawie to normalnie “warszawskie” sądy gospodarcze, ale większość rzeczy i tak idzie przez pełnomocników). Z mojej perspektywy największa różnica była taka, czy długi są “do dogonienia” w kilka–kilkanaście miesięcy, czy bez oddechu finansowego spółka tylko się dalej zakopie. I jeszcze jedno: jak masz też ryzyko osobiste po stronie zarządu, to dobrze od razu sprawdzić terminy i sytuację, żeby nie obudzić się za późno. Masz teraz choćby orientacyjnie, ile z tych 180 tys. to ZUS, ile US, a ile ta faktura i czy sprzedaż jeszcze spina bieżące koszty?